Genèse de l’initiative

L’idée d’élaboration d’une plate-forme technologique commune aux différentes communautés professionnelles, a émergé durant la phase de préfiguration du projet (de novembre 2003 à juin 2004) avant d’être formalisée dans le cadre d’une démarche partenariale.
Son objectif : accélérer les transferts de savoirs et de savoir-faire entre les communautés et identifier les opportunités d’affaires en mixant les cultures propres à chaque secteur. L'AEPI, par sa volonté de développer les territoires de l'Isère, est moteur dans cette initiative.

En 2004, une convention multipartenaire a régi les principes d’une coopération visant à développer la convergence d’intérêts entre les secteurs de l’industrie traditionnelle et les nanomatériaux, sur la base d’un protocole d’expérimentation prévu pour une durée initiale d’une année, renouvelable 2 fois. En 2005, à l’appui des résultats technologiques fiables issus de la première année, la convention multipartenaire a été renouvelée. L’année 2006 constituera une année de consolidation des résultats des précédentes phases.

L’objectif de cette phase d’expérimentation est de construire, de façon très opérationnelle, la méthodologie de fonctionnement entre les différents partenaires de M E T I S : identification des technologies émergentes en adéquation avec la problématique textile / papier, analyse des applications/marchés porteurs, montage et pilotage de projets visant un transfert efficace du prototype recherche au pilote industriel.

Pendant la durée de la phase d’expérimentation (prévue sur 3 ans), des partenariats sont établis avec de nouveaux acteurs industriels et scientifiques sur des critères de complémentarité.

Contexte

Les Micro et Nano Technologies, grâce à une miniaturisation extrême et aux propriétés des nanomatériaux, peuvent être source d’innovation dans des secteurs traditionnels comme le textile ou le papier, notamment en matière d’identification et de traçabilité ou encore de nouveaux procédés de traitements de surfaces plus écologiques et plus durables, mais aussi de vêtements ou documents « intelligents ».

Réciproquement, les développements à venir en micro-électronique de grande surface peuvent bénéficier de l’apport de techniques industrielles maîtrisées par les secteurs textile et papier et les faire évoluer pour ses besoins propres, notamment les techniques d’impression sur substrats souples.

Grenoble-Isère a fait de l’innovation technologique le moteur du développement territorial. Aux coté de Minatec et d’autres projets structurants en gestation, M E T I S s’inscrit dans ce modèle et devrait contribuer à nourrir la réflexion engagée aujourd’hui au plan national. Organiser le territoire en réseau est donc un facteur de compétitivité décisif tant pour l’Isère que pour ses acteurs scientifiques ou économiques.

Pour les entreprises et les centres de recherche, l’objectif est de stimuler leur créativité et accroitre leur capacité d’innovation pour renforcer leur propre compétitivité mais aussi pour saisir ensemble des opportunités et développer une stratégie de niches.

La démarche

Une démarche fondée sur : réseaux, proximité et métissage culturel

La démarche Métis est construite sur la valeur ajoutée d’une approche territoriale et pluridisciplinaire parce que la créativité et l’innovation découlent très fortement de mises en relations informelles et concrètes entre chercheurs et industriels.

Un des objectifs majeurs est de faire sauter les verrous technologiques mais aussi culturels entre PME et grands laboratoires de recherche publique, aux managements et rythmes de décision forcément différents. M E T I S est une sorte de "marieur" qui tisse des ponts entre les cultures.

Le nom de M E T I S retenu pour la plate-forme, évoque la richesse de cette approche qui réside avant tout dans le métissage de cultures différentes présentes à Grenoble et en Isère (industrie de la papeterie, micro-nanotechnologies, textile, tissage, innovation ….)

Acteurs

1. Commissariat à l’Énergie Atomique : les laboratoires Leti (Electronique), Liten (Matériaux et énergies nouvelles), Recherche Fondamentale DRFMC (Recherche Fondamentale) et le Pôle Minatec (Micro Nano Technologies)
2. Entreprises : Pour faciliter l’amorçage du projet, cinq entreprises pilotes ont été cooptées sur des critères de compétitivité, bonne pratique de l’innovation et de non concurrence frontale.
   
   • Textile : Sofileta, Sport Soie, Thuasne
   • Papier : Arjowiggins SAS
   • Films plastiques : Rexor
3. Collectivités Locales : Conseil Général de l’Isère et l’Agence d’Etudes et de promotion de l’Isère, CAPI (Communauté d'Agglomération Porte de l'Isère)

La plate-forme

Cette plate-forme de transfert est basée sur la mutualisation des connaissances entre la recherche de pointe et les industries traditionnelles bien représentées en Isère et sa région. Les acteurs de la plate-forme s’engagent sur des objectifs, des moyens et une stratégie commune. Cet engagement est construit sur la confiance mutuelle qui s’établit plus facilement dans la proximité même s’il a fallu lever des obstacles sociologiques et psychologiques importants. Les accords de collaboration établis entre les industriels et le CEA sont fondés sur la confidentialité et le respect de la propriété intellectuelle et industrielle.

M E T I S est adossée au CEA et au pôle Minatec qui jouent un rôle majeur dans la structuration du pôle micro nano technologies / nano-matériaux isérois. Pour son expérimentation, M E T I S mobilise des entreprises pilotes innovantes de secteurs traditionnels (textile, papier,) fortement présents en Isère et Rhône-Alpes.

Plusieurs axes de recherche et centres d'intérêt communs ont été identifiés :

• Matériaux Nanomatériaux, fonctionnalisation de surface
• Traçabilité/identification et lutte contre les contrefaçons
• Electronique sur substrats souples (autres que silicium)
• Instrumentation des substrats : monitoring santé, sécurité, énergie embarquée, fonctions communicantes, tissus fonctionnalisés médicaux.

Résultats

1. En 2005, le projet "Electronique Grande surface-Printronics", projet phare le plus avancé de la démarche Métis, a été labellisé dans le cadre du pôle de compétitivité Minalogic.
2. Plusieurs brevets ont été déposés en 2005.

Gestion de la démarche

• Une association : Partenariat METIS
• Un comité de pilotage de cinq membres représentants les industriels, le Conseil Général de l’Isère, l’AEPI et le CEA gère la plate-forme
• Assisté d’un comité technique et des deux chercheurs du binôme bi-culturel, le comité de pilotage définit les orientations générales du programme de recherche, valide les projets qui en découlent et leur cahier des charges fonctionnel
• Ouverture sur partenariats, orientations stratégiques, coopérations européennes ou internationales avec autres initiatives de recherche.