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Est-il encore nécessaire de vanter les mérites de l’agilité ? Si la valeur ajoutée des méthodes agiles est maintenant avérée, la mise en pratique au quotidien nécessite un temps d’adaptation, de rodage. Les intervenants qui avaient précédemment l’habitude du cycle en cascade ont besoin de retrouver leurs marques. C’est le cas notamment du rôle de product owner, rôle central dans le projet agile, et souvent endossé par des directeurs métiers.