Hélioscopie, les clés d’une réussite

Spécialisée dans la conception et la fabrication d’implants médicaux pour le traitement de l’obésité (30 000 anneaux Héliogast® implantés depuis octobre 2000), Hélioscopie poursuit son développement. Ainsi, outre le lancement d’un nouveau produit, le ballon intra-gastrique Héliosphère® qui permet un traitement non chirurgical de l’obésité, la société vient de créer un département oncologie : la gamme Héliosite® permet l’administration dans le système veineux central de médicaments ou de solutions nutritives par chambre d’injection.



Installée à Vienne, Hélioscopie a été fondée en 2 000 par 4 personnes dans un bureau de 30 m2. Elle compte désormais 60 salariés pour un CA de 6,1 M€. 55 % de son CA est réalisé à l’export et il devrait encore croître ces prochaines années avec l’ouverture des marchés australiens, canadiens, mexicains et brésiliens.

La croissance d’Hélioscopie s’appuie sur un investissement en R&D important (13 % du CA), une démarche constante d’amélioration de la qualité (certification ISO) et un partenariat étroit avec le monde médical : 1 500 praticiens et 500 gastroentérologues ont été formés par l’entreprise à ce jour. La société a déposé plus de 30 brevets en cinq ans. Cette success story illustre parfaitement le dynamisme des PME françaises et leur savoir faire industriel.

Cazeneuve 100 ans et un nouveau souffle

Implantée dans le Pays Viennois depuis sa création, Cazeneuve (6 M€ de CA et 50 salariés), groupe Cato, vient de fêter son centenaire. La société conçoit et fabrique des tours (conventionnels, à commande numérique, d’apprentissage...) destinés aux grandes entreprises des secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et aux petites entreprises de mécanique, spécialisées dans la réalisation de prototypes.

Elle développe également une solution de modernisation de ses tours, le Retrofit, par ajout de commande de programmation, permettant de combiner de manière économique les qualités mécaniques d’origine des matériels et de réaliser les usinages complexes en un minimum de temps. Forts de leur réussite, Cazeneuve et le groupe Cato axent désormais leur stratégie de développement sur l’exportation dans les pays industrialisés en fort développement et sur le renforcement des synergies des savoir-faire et savoir-vendre des différentes entités.

Proposer des produits innovants sur le marché mondial permet donc de déplacer la compétition du terrain des coûts vers celui de l’avance technologique. Car l’innovation ne confère réellement d’avantages concurrentiels durables qu’en s’appuyant sur des produits issus de technologies de pointe difficiles à copier rapidement. Dans le contexte de mondialisation, Minalogic est donc aussi un levier pour lutter efficacement contre les délocalisations.

Conserver en permanence une longueur d’avance

Si la capacité d’innovation est un enjeu majeur, elle n’est plus aujourd’hui une condition suffi sante pour conserver l’avantage. Imaginer des produits innovants ne suffi t plus. Il faut aussi être capable de conserver en permanence une longueur d’avance sur les concurrents en innovant rapidement, fréquemment, pour des applications rondement mises sur le marché. Capacité à innover et réactivité dans la mise en marché supposent donc de mettre des moyens en commun et en synergie pour faire converger une vision industrielle offensive et une vision technologique ambitieuse.

Seule la mise en commun de moyens issus de l’industrie, de la recherche et de la formation peut permettre de construire une offre de stature internationale. De ce point de vue, Minalogic est et sera pour longtemps un puissant moteur d’une politique industrielle offensive.

Un écosystème isérois performant

Le pôle de micro et nano-technologies isérois, souvent cité en exemple pour l’expertise de niveau mondial qu’il a développé comme pour sa démarche pionnière dans le domaine de la microélectronique constitue un creuset particulièrement fertile. Depuis une cinquantaine d’années, un remarquable système de l’innovation s’est développé à Grenoble. Sa qualité et sa richesse tiennent à une solide tradition de coopération entre l’industrie, la recherche et la formation, soutenue par une implication sans faille des collectivités publiques. Cette synergie a permis de spectaculaires réussites industrielles. Ainsi, des fondations solides et fécondes ont été bâties. La constitution du pôle Minalogic va les pérenniser en valorisant encore mieux l’innovation au niveau industriel. Le mariage de l’infiniment petit et de

“l’intelligence embarquée” ouvre d’innombrables perspectives sur les marchés mondiaux de produits et services à très forte valeur ajoutée comme l’image, la connectivité, la mobilité, l’énergie, la santé mais aussi le textile. En d’autres termes, il s’agit de jouer à fond la carte de la différenciation en s’appuyant sur la miniaturisation et l’intelligence.

Minalogic déjà sur les rails !

Sur un projet d’une telle ampleur, l’AEPI, l’agence économique du département de l’Isère a naturellement pris toute sa place dans le montage du dossier de candidature et la concrétisation du projet en produisant notamment l’ingénierie administrative et logistique et en participant à l’animation du comité de pilotage. La convention avec l’Etat établissant le pôle de compétitivité est intervenue au début de l’automne, les instances de gouvernance et d’animation sont en place. Trois projets sont d’ores et déjà prêts à être lancés et six le seront d’ici la fin de l’année 2006. Bref, Minalogic est déjà sur les rails !

Le département de l’Isère, et plus particulièrement la région grenobloise, compte de nombreux talents non seulement dans la recherche et l’industrie mais aussi dans la culture. Et parmi ces talents, trois artistes, de renommée internationale, contribuent depuis de longues années au rayonnement de la région, un rayonnement qui dépasse les frontières de l’hexagone.
Ils se nomment Jean-Claude Gallotta, Marc Minkowski et Laurent Pelly.
Trois hommes, trois destins et une passion : l’art.